Lagerhaltung & Bestandsmanagement#

Die Lagerhaltung sorgt dafür, dass genügend Material verfügbar ist, ohne unnötig Kapital zu binden. Kennzahlen wie Melde-, Mindest- und Maximalbestand steuern, wann und wie viel nachbestellt wird.

Lagerbestandsarten#

flowchart TD
    A["Maximalbestand\n(obere Grenze — nicht überschreiten)"]
    B["⬇ Verbrauch läuft..."]
    C["Meldebestand / Bestellpunkt\n→ Bestellung auslösen!"]
    D["⬇ Ware verbraucht bis Lieferung ankommt..."]
    E["Mindestbestand / Eiserner Bestand\n(Sicherheitspuffer — nicht unterschreiten)"]
    F["0 — Lager leer (Lieferengpass!)"]
    A --> B --> C --> D --> E --> F

Formeln#

Mindestbestand (Sicherheitsbestand):

$$B_{min} = \text{Tagesverbrauch} \cdot \text{Lieferzeit (Tage)}$$

Meldebestand (Bestellpunkt):

$$B_{Melde} = \text{Tagesverbrauch} \cdot \text{Lieferzeit} + B_{min}$$

Maximalbestand:

$$B_{max} = B_{min} + \text{Bestellmenge}$$

Durchschnittlicher Lagerbestand:

$$\bar{B} = \frac{B_{max} + B_{min}}{2}$$

Lagerumschlagshäufigkeit:

$$U = \frac{\text{Jahresverbrauch}}{\bar{B}}$$

Durchschnittliche Lagerdauer:

$$\text{Lagerdauer (Tage)} = \frac{360}{U}$$

Prüfungsbeispiel#

Ein Händler verkauft täglich 20 Netzwerkkabel. Lieferzeit: 5 Tage. Sicherheitsreserve: 3 Tage Verbrauch. Bestellmenge: 500 Stück.

$$B_{min} = 20 \cdot 3 = 60 \text{ Stück}$$$$B_{Melde} = 20 \cdot 5 + 60 = 160 \text{ Stück}$$$$B_{max} = 60 + 500 = 560 \text{ Stück}$$$$\bar{B} = \frac{560 + 60}{2} = 310 \text{ Stück}$$

Bei einem Jahresverbrauch von $20 \cdot 360 = 7.200$ Stück:

$$U = \frac{7.200}{310} \approx 23{,}2$$$$\text{Lagerdauer} = \frac{360}{23{,}2} \approx 15{,}5 \text{ Tage}$$

Lagerkosten#

Kostenart	Beispiel
Kapitalkosten	Zinsen auf das gebundene Kapital
Raumkosten	Miete, Energie, Klimatisierung
Personalkosten	Lagerarbeiter, Verwaltung
Risikokosten	Verderb, Schwund, Veralterung (IT!)

Ziel: Lager groß genug, um Lieferengpässe zu vermeiden — aber klein genug, um Kosten zu minimieren.

JIT (Just-in-Time)#

Material wird genau dann geliefert, wenn es gebraucht wird.

Vorteil: Minimale Lagerkosten, kein gebundenes Kapital
Nachteil: Anfällig für Lieferverzögerungen, kein Puffer

Quiz#

❓ Was löst eine neue Bestellung aus?

❓ Wie wird der Mindestbestand (Sicherheitsbestand) berechnet?

❓ Was ist ein typischer Nachteil des Just-in-Time-Prinzips?

Siehe auch#

hardwarebeschaffung — Beschaffungsplanung
wareneingang — Warenannahme & Einlagerung
laufende kosten — Lagerkosten als Teil der Betriebskosten