Magisches Dreieck & Risikomanagement#
Jedes Projekt bewegt sich im Spannungsfeld dreier miteinander konkurrierender Ziele — und muss zugleich mit Unsicherheiten und Risiken umgehen.
Das Magische Dreieck#
flowchart TD Q["Qualität /<br/>Leistungsumfang"] Z["Zeit"] K["Kosten"] Q --- Z Z --- K K --- Q
Die drei Zieldimensionen stehen in einem Zielkonflikt: Wird eine Dimension verändert, wirkt sich das zwangsläufig auf mindestens eine der anderen aus.
| Dimension | Beispiel für Verschlechterung, wenn… |
|---|---|
| Zeit | … das Projekt schneller fertig sein soll → mehr Personal (Kosten↑) oder weniger Funktionsumfang (Qualität↓) |
| Kosten | … das Budget gekürzt wird → weniger Zeit für Tests (Qualität↓) oder längere Laufzeit (Zeit↑) |
| Qualität | … mehr Funktionen gefordert werden → mehr Zeit und/oder mehr Kosten nötig |
Merksatz: “Schnell, billig, gut — wählen Sie zwei.” Alle drei Ziele gleichzeitig zu optimieren ist praktisch unmöglich; gutes Projektmanagement bedeutet, diesen Zielkonflikt bewusst zu steuern und mit dem Auftraggeber zu priorisieren.
Risikomanagement#
Risikomanagement identifiziert, bewertet und behandelt Unsicherheiten, die die Projektziele gefährden könnten.
Risikomanagement-Prozess#
flowchart LR A[1. Risiken<br/>identifizieren] --> B[2. Risiken<br/>bewerten] B --> C[3. Maßnahmen<br/>planen] C --> D[4. Risiken<br/>überwachen] D --> A
Risikobewertung: Eintrittswahrscheinlichkeit × Schadenshöhe#
| Schadenshöhe \ Wahrscheinlichkeit | Gering | Mittel | Hoch |
|---|---|---|---|
| Gering | Akzeptieren | Akzeptieren | Beobachten |
| Mittel | Beobachten | Reduzieren | Reduzieren |
| Hoch | Reduzieren | Vermeiden/Übertragen | Vermeiden |
Risikostrategien#
| Strategie | Beschreibung | Beispiel |
|---|---|---|
| Vermeiden | Risikoquelle wird ausgeschlossen | Auf riskante neue Technologie verzichten |
| Reduzieren | Wahrscheinlichkeit oder Schaden verringern | Zusätzliche Tests, Code-Reviews |
| Übertragen | Risiko an Dritte abgeben | Versicherung, Subunternehmer mit Haftung |
| Akzeptieren | Bewusst tragen (bei geringem Risiko) | Kleines Restrisiko wird einkalkuliert |
Prüfungsbeispiele#
„Der Auftraggeber möchte den Projektendtermin um vier Wochen vorziehen, ohne das Budget zu erhöhen. Was ist die wahrscheinliche Folge?"
→ Der Funktionsumfang oder die Qualität muss reduziert werden — nach dem magischen Dreieck kann nicht eine Dimension (Zeit) verändert werden, ohne dass sich mindestens eine andere (hier: Qualität, da Kosten fix bleiben) anpasst.
„Ein Projekt hat ein Risiko mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und hohem Schadenspotenzial identifiziert. Welche Risikostrategie ist angemessen?"
→ Vermeiden — bei hoher Wahrscheinlichkeit und hohem Schaden sollte die Risikoquelle nach Möglichkeit ganz ausgeschlossen werden.
„Was bedeutet die Risikostrategie ‚Übertragen’?"
→ Das Risiko wird an einen Dritten abgegeben, z. B. durch den Abschluss einer Versicherung oder durch Beauftragung eines Subunternehmers, der die Haftung übernimmt.
Quiz#
❓ Welche drei Dimensionen bilden das magische Dreieck im Projektmanagement?
❓ Ein Risiko hat hohe Eintrittswahrscheinlichkeit und hohen möglichen Schaden. Welche Risikostrategie ist am ehesten angemessen?
❓ Was versteht man unter der Risikostrategie 'Übertragen'?
Siehe auch#
- projektphasen — Risikoanalyse als Teil der Planungsphase
- klassisches projektmanagement — Zielkonflikte im plangetriebenen Vorgehen
- netzplantechnik — Zeit als Dimension des magischen Dreiecks
Ressourcen#
- Wikipedia: Magisches Dreieck (Projektmanagement)
- Wikipedia: Risikomanagement
- Studyflix: Magisches Dreieck einfach erklärt