Nutzwertanalyse#
Die Nutzwertanalyse ermöglicht den qualitativen Vergleich mehrerer Alternativen anhand gewichteter Kriterien. Ergebnis ist ein numerischer Gesamtnutzwert.
Vorgehensweise#
flowchart LR
A["1. Kriterien\nfestlegen"] --> B["2. Gewichtung\n(Summe = 100%)"]
B --> C["3. Bewertung\njeder Alternative\n(z.B. 1–5)"]
C --> D["4. Gewichtete\nPunktzahl\n= Gewicht × Punkte"]
D --> E["5. Summe\n→ Alternative mit\nhöchstem Wert gewinnt"]Formel#
$$\text{Gesamtnutzwert} = \sum_{i=1}^{n} (g_i \cdot p_i)$$
- $g_i$ = Gewichtungsfaktor des Kriteriums $i$ (in % oder als Dezimalzahl)
- $p_i$ = Punktzahl der Alternative für Kriterium $i$
Prüfungsbeispiel: Serverauswahl#
Drei Server werden verglichen. Bewertung: 1 (schlecht) bis 5 (sehr gut).
| Kriterium | Gewicht | Server A | × | Server B | × | Server C | × |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leistung | 30 % | 4 | 1,2 | 5 | 1,5 | 3 | 0,9 |
| Preis | 25 % | 5 | 1,25 | 2 | 0,5 | 4 | 1,0 |
| Garantie | 20 % | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 |
| Lieferzeit | 15 % | 4 | 0,6 | 3 | 0,45 | 5 | 0,75 |
| Support | 10 % | 2 | 0,2 | 4 | 0,4 | 3 | 0,3 |
| Gesamt | 100 % | 3,85 | 3,65 | 3,75 |
→ Server A gewinnt mit dem höchsten Nutzwert von 3,85.
Wichtige Hinweise für die Prüfung#
- Die Gewichtungen müssen immer 100 % ergeben
- Punkte können auf einer Skala 1–5, 1–10 oder 0–100 vergeben werden — immer vorher festlegen
- Die Nutzwertanalyse ist subjektiv (Gewichtung & Bewertung können variieren)
- Auch wenn ein Angebot am günstigsten ist, kann ein anderes durch bessere Gesamtbewertung gewinnen
Abgrenzung zur Kostenvergleichsrechnung#
| Nutzwertanalyse | Kostenvergleich | |
|---|---|---|
| Berücksichtigt | Qualität + Kosten | Nur Kosten |
| Ergebnis | Nutzwert (Punkte) | Kostenbetrag (€) |
| Subjektivität | Ja (Gewichtung) | Nein |
| Einsatz | Komplexe Entscheidungen | Rein preisliche Entscheidungen |
Siehe auch#
- hardwarebeschaffung — Angebotsvergleich mit Nutzwertanalyse
- wirtschaftlichkeit — Wirtschaftlicher Vergleich als Ergänzung