Organigramm Typen | Lernzettel

Organigramm-Typen#

Ein Organigramm stellt die formale Aufbauorganisation eines Unternehmens grafisch dar – Hierarchien, Abteilungen und Weisungsbeziehungen auf einen Blick.

Die drei Grundtypen#

1. Einliniensystem#

Jede Stelle hat genau einen direkten Vorgesetzten. Klare, eindeutige Weisungswege.

        Geschäftsführung
               │
        ┌──────┴──────┐
     Vertrieb      Technik
        │              │
    Mitarbeiter   Mitarbeiter

✅ Vorteile	❌ Nachteile
Klare Verantwortung	Lange Kommunikationswege
Einfache Struktur	Überlastung der Führungskräfte
Kein Kompetenzgerangel	Wenig Spezialisierung

Einsatz: Kleine Unternehmen, Behörden

2. Mehrliniensystem (Funktionssystem)#

Mitarbeiter haben mehrere Vorgesetzte – je nach Fachbereich (z.B. Technikchef UND Vertriebschef geben Anweisungen).

        Geschäftsführung
        ┌──────┴──────┐
    Technikleiter  Vertriebsleiter
        │    ╲     ╱    │
        │     Mitarbeiter

✅ Vorteile	❌ Nachteile
Fachkompetenz direkt angebunden	Mehrfachunterstellung → Konflikte
Spezialisierung möglich	Unklare Verantwortlichkeiten

Einsatz: Selten in Reinform, eher historisch

3. Stablinienorganisation#

Erweiterung des Einliniensystems: Stabsstellen beraten die Linie, haben aber keine Weisungsbefugnis.

        Geschäftsführung ─── [Stab: Recht / Controlling]
               │
        ┌──────┴──────┐
     Vertrieb      Technik ─── [Stab: Qualitätssicherung]
        │              │
    Mitarbeiter   Mitarbeiter

✅ Vorteile	❌ Nachteile
Klare Linienstruktur bleibt	Stabsstellen ohne Durchsetzungsmacht
Fachberatung ohne Konflikte	Kann zu Doppelarbeit führen
Häufig in der Praxis	Kommunikationsprobleme möglich

Einsatz: Mittlere und große Unternehmen – am häufigsten in der Praxis!

Prüfungsbeispiel#

„Ein Unternehmen hat eine Rechtsabteilung, die alle Abteilungen berät, aber keine Anweisungen geben darf. Welche Organisationsform liegt vor?"

→ Stablinienorganisation – die Rechtsabteilung ist eine Stabsstelle.

Siehe auch#

unternehmensformen — Rechtsformen und Struktur
wertschoepfungskette — Wertschöpfung in Unternehmensstrukturen
[[../09_projektmanagement/agile_methoden]] — Agile Organisationsformen