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Arbeitsrecht & AGG

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Arbeitsrecht#

Die Rechtsquellen des Arbeitsrechts sind:

Europäisches Recht: EU-Vorgaben zur Arbeitszeit, Gleichbehandlung und Arbeitnehmerrechten
Grundgesetz: Garantiert Grundrechte wie die Koalitionsfreiheit (Recht, Gewerkschaften zu bilden)
Gesetze: Nationale Vorgaben, z. B. das Arbeitszeitgesetz, das Kündigungsschutzgesetz oder das Arbeitsschutzgesetz
Verordnungen: Regeln die Umsetzung von Gesetzen, z. B. die Arbeitsstättenverordnung
Tarifverträge: Vereinbarungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden über Löhne, Arbeitszeiten und Urlaub
Betriebsvereinbarungen: Innerbetriebliche Abmachungen, die mit dem Betriebsrat ausgehandelt werden
Arbeitsverträge: Individuelle Vereinbarungen zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden

Normenhierarchie (Rangordnung)#

flowchart TD
 A["1 · EU-Recht"] --> B["2 · Grundgesetz"]
 B --> C["3 · Gesetze<br/>(ArbZG, KSchG, ArbSchG)"]
 C --> D["4 · Verordnungen<br/>(ArbStättV)"]
 D --> E["5 · Tarifverträge"]
 E --> F["6 · Betriebsvereinbarungen"]
 F --> G["7 · Arbeitsverträge"]

Eine niedrigere Ebene darf einer höheren nie widersprechen, kann aber günstigere Regelungen für Arbeitnehmer treffen (Günstigkeitsprinzip) — z. B. darf ein Arbeitsvertrag mehr Urlaub gewähren als das Gesetz vorschreibt, aber nicht weniger.

Arbeitsschutz

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Arbeitsschutz#

Der Arbeitsschutz umfasst die gesetzlichen Vorschriften, die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz gewährleisten – von der Gefährdungsbeurteilung über Arbeitszeiten bis zu Sicherheitszeichen.

Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)#

Das Arbeitsschutzgesetz regelt, welche Maßnahmen ein Unternehmen treffen muss, damit Mitarbeitende sicher und gesund arbeiten können. Es verpflichtet Betriebe dazu, Gefahren zu erkennen und zu vermeiden.

Zentrale Grundsätze:#

Gefahren sollen möglichst direkt an der Quelle beseitigt werden.
Arbeitsplätze müssen sicher und gesundheitsgerecht gestaltet sein.
Technische und hygienische Standards müssen eingehalten werden.
Besondere Gefährdungen für bestimmte Gruppen, z. B. Schwangere oder Jugendliche, müssen berücksichtigt werden.

Pflichten der Beschäftigten#

Nicht nur Arbeitgeber haben Pflichten im Arbeitsschutz – auch Beschäftigte sind dazu verpflichtet, die eigenen Arbeitsbedingungen sicher zu gestalten und Schutzmaßnahmen einzuhalten. Das regelt § 15 ArbSchG. Wichtige Pflichten von Beschäftigten:

Ausbildungsvertrag

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Ausbildungsvertrag#

Der Ausbildungsvertrag regelt nach dem BBiG die Rahmenbedingungen der Berufsausbildung – von Inhalt und Dauer über Probezeit und Vergütung bis zu den Kündigungsregeln.

Inhalt#

Der Ausbildungsvertrag muss mindestens folgende Angaben enthalten:

Art, sachliche und zeitliche Gliederung der Ausbildung
Beginn und Dauer der Ausbildung
Ausbildungsmaßnahmen außerhalb des Betriebs (zum Beispiel Schulungen)
Tägliche und wöchentliche Arbeitszeit
Dauer der Probezeit
Höhe der Vergütung
Zahl der Urlaubstage
Hinweise auf geltende Tarifverträge

Probezeit#

Die Probezeit dauert 1 bis 4 Monate.

Entgeltabrechnung

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Entgeldabrechnung#

Der Weg vom Bruttogehalt zum tatsächlich ausgezahlten Betrag durchläuft mehrere Stufen:

Bruttogehalt — vereinbartes Gehalt vor Abzügen
Gesetzliche Abzüge — Steuern und Sozialversicherungen
Nettogehalt — Betrag nach den gesetzlichen Abzügen
Individuelle Abzüge — z. B. vermögenswirksame Leistungen, Lohnpfändungen
Überweisungsbetrag — tatsächlich ausgezahltes Gehalt

Bruttogehalt#

Das Bruttogehalt ist das vereinbarte Gehalt, bevor Abzüge vorgenommen werden. Es setzt sich aus verschiedenen Komponenten zusammen:

Grundgehalt (vertraglich festgelegtes Entgelt)
Zuschläge (z. B. für Überstunden, Schichtarbeit)
Boni oder Provisionen

Gesetzliche Abzüge#

Vom Bruttogehalt werden gesetzliche Abzüge abgezogen. Diese setzen sich aus Steuern und Sozialversicherungsbeiträgen zusammen.

Marktarten & Marktformen

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Marktarten & Marktformen#

Marktformen beschreiben, wie viele Anbieter und Nachfrager auf einem Markt aufeinandertreffen – das bestimmt, wer die Preise beeinflussen kann.

Marktformen nach Anbieter/Nachfrager-Anzahl#

	Viele Nachfrager	Wenige Nachfrager	Ein Nachfrager
Viele Anbieter	Polypol	Oligopson	Monopson
Wenige Anbieter	Oligopol	Bilaterales Oligopol	Beschränktes Monopson
Ein Anbieter	Monopol	Beschränktes Monopol	Bilaterales Monopol

Prüfungsrelevant: Polypol, Oligopol, Monopol — und die Anbietersicht!

Die drei wichtigsten Marktformen#

Polypol#

Viele Anbieter, viele Nachfrager
Kein einzelner Anbieter kann den Marktpreis beeinflussen
Beispiel: Gemüsemarkt, PC-Komponenten (RAM)
→ vollkommener Wettbewerb (theoretisches Idealmodell)

Oligopol#

Wenige Anbieter, viele Nachfrager
Anbieter können den Preis beeinflussen, beobachten sich gegenseitig
Beispiel: Mobilfunkanbieter (Telekom, Vodafone, O2), Tankstellen
Gefahr: Preisabsprachen (kartellrechtlich verboten!)

Monopol#

Ein Anbieter, viele Nachfrager
Anbieter hat volle Preissetzungsmacht
Beispiel: Deutsche Bahn (Schiene), früher Post
→ Staat reguliert oft durch Kartellbehörden

Marktarten nach Art der Leistung#

Marktart	Gehandelte Güter
Gütermarkt	Waren & Dienstleistungen
Arbeitsmarkt	Arbeitskraft
Kapitalmarkt	Geld, Kredite, Aktien
Immobilienmarkt	Grundstücke, Gebäude

Preisbildung im Markt#

Im vollkommenen Polypol entsteht der Preis durch Angebot & Nachfrage:

Organigramm-Typen

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Organigramm-Typen#

Ein Organigramm stellt die formale Aufbauorganisation eines Unternehmens grafisch dar – Hierarchien, Abteilungen und Weisungsbeziehungen auf einen Blick.

Die drei Grundtypen#

1. Einliniensystem#

Jede Stelle hat genau einen direkten Vorgesetzten. Klare, eindeutige Weisungswege.

 Geschäftsführung
 │
 ┌──────┴──────┐
 Vertrieb Technik
 │ │
 Mitarbeiter Mitarbeiter

Vorteile	Nachteile
Klare Verantwortung	Lange Kommunikationswege
Einfache Struktur	Überlastung der Führungskräfte
Kein Kompetenzgerangel	Wenig Spezialisierung

Einsatz: Kleine Unternehmen, Behörden

2. Mehrliniensystem (Funktionssystem)#

Mitarbeiter haben mehrere Vorgesetzte – je nach Fachbereich (z.B. Technikchef UND Vertriebschef geben Anweisungen).

Softwarelizenzen & Urheberrecht

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Softwarelizenzen & Urheberrecht#

Eine Softwarelizenz regelt das Nutzungsrecht an urheberrechtlich geschützter Software – der Kauf verschafft kein Eigentum, sondern nur die im Lizenzvertrag festgelegten Rechte.

Urheberrecht (UrhG)#

Software ist automatisch urheberrechtlich geschützt — kein Antrag nötig, gilt ab Erstellung.

Schutzinhaber: der Entwickler (bzw. Arbeitgeber bei Dienstsoftware)
Schutzdauer: 70 Jahre nach Tod des Urhebers
Recht gibt dem Inhaber die alleinige Kontrolle über Vervielfältigung, Verbreitung und Bearbeitung

Kauf einer Software = kein Eigentumsrecht, sondern nur ein Nutzungsrecht (Lizenz)!

Unternehmensformen

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Unternehmensformen#

Unternehmensformen unterscheiden sich vor allem in Haftung, Mindestkapital und Gründerzahl – von der unbeschränkt haftenden Einzelunternehmung bis zur Kapitalgesellschaft mit Haftungsbeschränkung.

Überblick#

flowchart TD
 A["Unternehmensformen"] --> B["Einzelunternehmen"]
 A --> C["Personengesellschaften"]
 A --> D["Kapitalgesellschaften"]
 C --> E["GbR"]
 C --> F["OHG"]
 C --> G["KG"]
 D --> H["GmbH"]
 D --> I["AG"]
 D --> J["UG"]

Vergleichstabelle#

	EU	GbR	OHG	KG	GmbH	AG
Gründer	1 Person	≥ 2	≥ 2	≥ 2 (1 Kompl.)	≥ 1	≥ 1
Mindestkapital	–	–	–	–	25.000 €	50.000 €
Haftung	Unbeschränkt, privat	Unbeschränkt, privat	Unbeschränkt, privat	Kompl.: unbeschr.; Komm.: Einlage	Auf Stammkapital	Auf Einlage
Rechtsform	Kein Kaufmann	Gesellschaft	Vollkaufleute	Gemischt	Juristische Person	Juristische Person
Gewinnverteilung	Inhaber	Gleich (ohne Regelung)	4% EK, Rest gleich	Kompl. 4% + Rest	Nach Anteilen	Nach Aktien
Leitung	Inhaber	Alle Gesellschafter	Alle Gesellschafter	Nur Komplementär	Geschäftsführer	Vorstand

Wichtige Begriffe#

Komplementär (KG): Vollhaftender Gesellschafter — trägt unbegrenzte Haftung, darf das Unternehmen leiten
Kommanditist (KG): Haftet nur mit seiner Einlage — darf das Unternehmen nicht leiten
Stammkapital (GmbH): Mind. 25.000 € — muss bei Gründung zur Hälfte eingezahlt sein
Grundkapital (AG): Mind. 50.000 € — aufgeteilt in Aktien
UG (haftungsbeschränkt): „Mini-GmbH" — ab 1 € Stammkapital möglich, muss 25% des Gewinns ansparen bis 25.000 € erreicht

Haftungsunterschiede im Überblick#

Haftung	Unternehmensform
Privat + unbeschränkt	EU, GbR, OHG, Komplementär (KG)
Begrenzt auf Einlage	Kommanditist (KG), GmbH, AG

Prüfungsbeispiel#

Ein Auszubildender gründet mit einem Freund zusammen eine kleine IT-Firma ohne Kapitaleinlage. Welche Unternehmensform liegt vor?

Vertragsrecht (BGB)

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Vertragsrecht (BGB-Grundlagen)#

Das Vertragsrecht des BGB regelt, wie Verträge durch Angebot und Annahme zustande kommen, wer geschäftsfähig ist und welche Rechte bei Vertragsstörungen wie Mängeln greifen.

Zustandekommen eines Vertrags#

Ein Vertrag entsteht durch Angebot + Annahme (§ 145 ff. BGB).

flowchart LR
 A["Angebot\n(§ 145 BGB)\nBindend, konkret,\nan bestimmte Person"] --> B{Annahme\nbis Fristablauf?}
 B -- Ja --> C["Vertrag\ngültig"]
 B -- Nein --> D["Kein Vertrag\nAngebot erlischt"]
 B -- Gegenvorschlag --> E["Neues Angebot\nvom anderen Teil"]

Werbung / Katalog = kein Angebot, sondern invitatio ad offerendum (Aufforderung zur Abgabe eines Angebots).

Vollmachten & Prokura

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Vollmachten & Prokura#

Vollmachten regeln, wer im Namen eines Unternehmens rechtlich verbindliche Handlungen vornehmen darf – z.B. Verträge abschließen, Bestellungen aufgeben oder Personal einstellen.

Überblick: Arten der Vertretungsmacht#

 Vertretungsmacht
 │
 ┌──────────┴──────────┐
 │ │
Gesetzlich Rechtsgeschäftlich
(z.B. GmbH-GF, (= Vollmacht)
 Vorstand AG) │
 ┌────────┴────────┐
 │ │
 Prokura Handlungsvollmacht
 (HGB § 48–53) (HGB § 54–58)
 │ │
 ┌───────┘ ┌───────┴───────┐
 Einzelprokura Allgemeine Artmäßige Sondervollmacht
 Gesamtprokura Handlungs- (bestimmte (Einzelgeschäft)
 Filialprokura vollmacht Geschäfts-
 art)

Prokura (§ 48–53 HGB)#

Die Prokura ist die weitreichendste kaufmännische Vollmacht – sie ermächtigt zu allen gerichtlichen und außergerichtlichen Geschäften, die der Betrieb eines Handelsgewerbes mit sich bringt.

Wertschöpfungskette nach Porter

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Wertschöpfungskette nach Porter#

Das Modell von Michael E. Porter (1985) zeigt, welche Aktivitäten eines Unternehmens Wert schaffen und wo Wettbewerbsvorteile entstehen.

Aufbau#

flowchart TB
 subgraph Unterstützend["Unterstützende Aktivitäten"]
 direction TB
 U1["Unternehmensinfrastruktur<br/>(Finanzen, Planung, Recht)"]
 U2["Personalwirtschaft<br/>(Einstellung, Schulung, Vergütung)"]
 U3["Technologieentwicklung<br/>(F&amp;E, Software, Prozesse)"]
 U4["Beschaffung<br/>(Einkauf von Roh-/Hilfsstoffen)"]
 end
 subgraph Primär["Primäre Aktivitäten → Marge"]
 direction LR
 P1["Eingangslogistik"] --> P2["Operationen<br/>(Produktion)"] --> P3["Ausgangslogistik"] --> P4["Marketing<br/>& Vertrieb"] --> P5["Kundendienst"]
 end
 Unterstützend --> Primär

Primäre Aktivitäten (direkte Wertschöpfung)#

Aktivität	Beschreibung	IT-Beispiel
Eingangslogistik	Warenannahme, Lagerung, Transport zu Produktion	Hardware-Eingang prüfen, einlagern
Operationen	Kernleistung erstellen / produzieren	PC zusammenbauen und konfigurieren
Ausgangslogistik	Fertiges Produkt lagern und liefern	PC verpacken und zum Kunden liefern
Marketing & Vertrieb	Kunden finden, Angebote erstellen	Werbeaktionen, Angebotserstellung
Kundendienst	After-Sales, Reparatur, Support	Helpdesk, Garantieabwicklung

Unterstützende Aktivitäten (indirekte Wertschöpfung)#

Aktivität	Beschreibung
Unternehmensinfrastruktur	Geschäftsführung, Buchhaltung, Controlling, Rechtsabteilung
Personalwirtschaft	Einstellung, Schulung, Motivation, Entlohnung
Technologieentwicklung	Forschung & Entwicklung, IT-Systeme, Prozessoptimierung
Beschaffung	Einkauf aller benötigten Ressourcen (nicht nur Rohstoffe)

Kernaussage#

Jede Aktivität kann eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen sein – entweder durch Kostenführerschaft (günstiger als Konkurrenz) oder Differenzierung (einzigartiger Nutzen für Kunden).

Zielsystem-Dreieck

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Zielsystem-Dreieck#

Unternehmen verfolgen gleichzeitig drei Kategorien von Zielen, die sich gegenseitig beeinflussen können.

Die drei Zielkategorien#

 Ökonomische Ziele
 (Wirtschaftlichkeit)
 △
 / \
 / \
 / \
 / \
 /_________\
 Ökologische Ziele Soziale Ziele
 (Umwelt) (Menschen)

Kategorie	Inhalte	Beispiele
Ökonomisch	Gewinn, Umsatz, Marktanteil, Liquidität, Rentabilität	Gewinnmaximierung, Kostensenkung, Wachstum
Ökologisch	Umweltschutz, Ressourcenschonung, CO₂-Reduktion	Energieeffiziente Geräte, Recycling, Zertifizierungen
Sozial	Mitarbeiterzufriedenheit, faire Löhne, gesellschaftliches Engagement	Work-Life-Balance, Ausbildungsplätze, Spenden

Zielbeziehungen#

Beziehung	Bedeutung	Beispiel
Komplementär	Ziele fördern sich gegenseitig	Mitarbeiterschulung → höhere Produktivität → mehr Gewinn
Konkurrierend	Ziele behindern sich	Umweltschutzmaßnahmen → höhere Kosten → weniger Gewinn
Neutral	Ziele haben keine Wechselwirkung	Logodesign ändern & Recyclingquote erhöhen

Prüfungsbeispiele#

„Ein Unternehmen kauft neue, energieeffiziente Server. Wie verhält sich das Umweltziel zum ökonomischen Ziel?"