Bedarfsanalyse#
Die Bedarfsanalyse steht am Anfang des Beschaffungsprozesses. Bevor Angebote eingeholt oder verglichen werden, muss klar sein: Was wird genau benötigt und warum?
flowchart LR
A[Bedarf\nerkennen] --> B[Bedarfsanalyse\ndurchführen]
B --> C[Lastenheft\nerstellen]
C --> D[Angebote\neinholen]
D --> E[Angebotsvergleich]
E --> F[Bestellung]1. Bedarfsarten#
| Art | Beschreibung | Beispiel |
|---|---|---|
| Primärbedarf | Direkt für den Kunden / das Produkt benötigt | Notebooks für neue Mitarbeiter |
| Sekundärbedarf | Abgeleitet aus dem Primärbedarf | Dockingstations, Mäuse, Tastaturen |
| Tertiärbedarf | Bedarf für Betriebsmittel | Druckerpatronen, Reinigungsmaterial |
| Bruttobedarf | Gesamtbedarf ohne Lagerbestand | 20 Notebooks |
| Nettobedarf | Bruttobedarf − vorhandener Lagerbestand | 20 − 3 = 17 Notebooks bestellen |
2. Bedarfsermittlungsmethoden#
a) Verbrauchsorientiert (deterministisch)#
Bedarf wird aus historischen Verbrauchsdaten berechnet.