<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Projektabschluss on FISI Lernzettel</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/tags/projektabschluss/</link><description>Recent content in Projektabschluss on FISI Lernzettel</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><atom:link href="https://hugo.globuklumbo.de/tags/projektabschluss/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Projektphasenmodelle</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/projektphasen/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/projektphasen/</guid><description>&lt;h1 id="projektphasenmodelle"&gt;Projektphasenmodelle&lt;a class="anchor" href="#projektphasenmodelle"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;Unabhängig davon, ob klassisch oder agil gearbeitet wird, durchläuft praktisch jedes Projekt dieselben vier grundlegenden Phasen.&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;h2 id="die-vier-grundphasen"&gt;Die vier Grundphasen&lt;a class="anchor" href="#die-vier-grundphasen"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;pre class="mermaid" data-mermaid-src="Zmxvd2NoYXJ0IExSCiAgQVsxLiBJbml0aWllcnVuZ10gLS0&amp;#43;IEJbMi4gUGxhbnVuZ10KICBCIC0tPiBDWzMuIER1cmNoZsO8aHJ1bmcgLzxici8&amp;#43;U3RldWVydW5nXQogIEMgLS0&amp;#43;IERbNC4gQWJzY2hsdXNzXQ=="&gt;flowchart LR
 A[1. Initiierung] --&amp;gt; B[2. Planung]
 B --&amp;gt; C[3. Durchführung /&amp;lt;br/&amp;gt;Steuerung]
 C --&amp;gt; D[4. Abschluss]&lt;/pre&gt;&lt;h3 id="1-initiierung-projektstart"&gt;1. Initiierung (Projektstart)&lt;a class="anchor" href="#1-initiierung-projektstart"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Projektidee wird geprüft und grob bewertet (Machbarkeit, Nutzen)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Projektauftrag&lt;/strong&gt; wird formuliert: Ziele, Rahmenbedingungen, grober Umfang&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Projektleiter wird benannt, erste Stakeholder identifiziert&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h3 id="2-planung"&gt;2. Planung&lt;a class="anchor" href="#2-planung"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Detaillierte Ziel-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Erstellung von &lt;a href="../09_projektmanagement/netzplantechnik.md"&gt;Netzplan/Gantt&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Risikoanalyse (siehe &lt;a href="../09_projektmanagement/magisches-dreieck-risiko.md"&gt;magisches Dreieck &amp;amp; Risiko&lt;/a&gt;)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Ergebnis: &lt;strong&gt;Projektplan&lt;/strong&gt;, der als Referenz für die Durchführung dient&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h3 id="3-durchführung--steuerung"&gt;3. Durchführung &amp;amp; Steuerung&lt;a class="anchor" href="#3-durchf%c3%bchrung--steuerung"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Eigentliche Umsetzung der geplanten Arbeitspakete&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Laufende &lt;strong&gt;Soll-Ist-Vergleiche&lt;/strong&gt; (Termine, Kosten, Qualität)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bei Abweichungen: Steuerungsmaßnahmen (Nachsteuern, Eskalation, Änderungsantrag)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Läuft &lt;strong&gt;parallel&lt;/strong&gt; zur Durchführung, nicht danach&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h3 id="4-abschluss"&gt;4. Abschluss&lt;a class="anchor" href="#4-abschluss"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h3&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Formale &lt;strong&gt;Abnahme&lt;/strong&gt; des Projektergebnisses durch den Auftraggeber&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Projektdokumentation wird vervollständigt&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Lessons Learned&lt;/strong&gt;: Was lief gut, was kann beim nächsten Projekt verbessert werden?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Freigabe der Projektressourcen (Mitarbeiter, Budget)&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;blockquote class='book-hint tip'&gt;
&lt;p&gt;&amp;ldquo;Durchführung&amp;rdquo; und &amp;ldquo;Steuerung&amp;rdquo; laufen &lt;strong&gt;gleichzeitig&lt;/strong&gt;, nicht nacheinander — Steuerung ist die begleitende Kontrolle während der gesamten Durchführungsphase.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>