<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Projektorganisation on FISI Lernzettel</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/tags/projektorganisation/</link><description>Recent content in Projektorganisation on FISI Lernzettel</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><atom:link href="https://hugo.globuklumbo.de/tags/projektorganisation/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Projektorganisationsformen</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/projektorganisationsformen/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/projektorganisationsformen/</guid><description>&lt;h1 id="projektorganisationsformen"&gt;Projektorganisationsformen&lt;a class="anchor" href="#projektorganisationsformen"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;Ein Projekt muss organisatorisch in die bestehende Unternehmensstruktur eingebettet werden — dafür gibt es drei klassische Formen, die sich im Grad der Weisungsbefugnis des Projektleiters unterscheiden.&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;h2 id="1-reine-projektorganisation"&gt;1. Reine Projektorganisation&lt;a class="anchor" href="#1-reine-projektorganisation"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Projektmitarbeiter werden &lt;strong&gt;vollständig&lt;/strong&gt; aus ihren Fachabteilungen herausgelöst und arbeiten nur noch im Projekt, dem Projektleiter direkt unterstellt.&lt;/p&gt;
&lt;div class="highlight"&gt;&lt;pre tabindex="0" style="color:#cdd6f4;background-color:#1e1e2e;-moz-tab-size:4;-o-tab-size:4;tab-size:4;-webkit-text-size-adjust:none;"&gt;&lt;code class="language-fallback" data-lang="fallback"&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt;Geschäftsleitung
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt; │
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt; Projektleiter ← volle Weisungsbefugnis
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt; │
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt; ┌─────┼─────┐
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="display:flex;"&gt;&lt;span&gt; MA1 MA2 MA3&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/code&gt;&lt;/pre&gt;&lt;/div&gt;&lt;table&gt;
	&lt;thead&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;th&gt;Vorteile&lt;/th&gt;
					&lt;th&gt;Nachteile&lt;/th&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/thead&gt;
	&lt;tbody&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;Klare Verantwortlichkeiten, volle Entscheidungsgewalt des PL&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Mitarbeiter nach Projektende ggf. schwer wieder einzugliedern&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;Hohe Identifikation mit dem Projekt&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Doppelte Ressourcenvorhaltung (Fachabteilung + Projekt)&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;Schnelle Entscheidungswege&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Teuer bei kurzen/kleinen Projekten&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;h2 id="2-matrix-projektorganisation"&gt;2. Matrix-Projektorganisation&lt;a class="anchor" href="#2-matrix-projektorganisation"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Mitarbeiter bleiben in ihrer Fachabteilung &lt;strong&gt;und&lt;/strong&gt; arbeiten zusätzlich im Projekt — sie haben &lt;strong&gt;zwei Vorgesetzte&lt;/strong&gt;: den Fachvorgesetzten und den Projektleiter.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>