Projektorganisationsformen#

Ein Projekt muss organisatorisch in die bestehende Unternehmensstruktur eingebettet werden — dafür gibt es drei klassische Formen, die sich im Grad der Weisungsbefugnis des Projektleiters unterscheiden.

1. Reine Projektorganisation#

Projektmitarbeiter werden vollständig aus ihren Fachabteilungen herausgelöst und arbeiten nur noch im Projekt, dem Projektleiter direkt unterstellt.

Geschäftsleitung
       │
   Projektleiter  ← volle Weisungsbefugnis
       │
 ┌─────┼─────┐
 MA1  MA2   MA3

Vorteile	Nachteile
Klare Verantwortlichkeiten, volle Entscheidungsgewalt des PL	Mitarbeiter nach Projektende ggf. schwer wieder einzugliedern
Hohe Identifikation mit dem Projekt	Doppelte Ressourcenvorhaltung (Fachabteilung + Projekt)
Schnelle Entscheidungswege	Teuer bei kurzen/kleinen Projekten

2. Matrix-Projektorganisation#

Mitarbeiter bleiben in ihrer Fachabteilung und arbeiten zusätzlich im Projekt — sie haben zwei Vorgesetzte: den Fachvorgesetzten und den Projektleiter.