<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Wettbewerbsvorteil on FISI Lernzettel</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/tags/wettbewerbsvorteil/</link><description>Recent content in Wettbewerbsvorteil on FISI Lernzettel</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><atom:link href="https://hugo.globuklumbo.de/tags/wettbewerbsvorteil/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Wertschöpfungskette nach Porter</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/01_wirtschaft/wertschoepfungskette/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugo.globuklumbo.de/01_wirtschaft/wertschoepfungskette/</guid><description>&lt;h1 id="wertschöpfungskette-nach-porter"&gt;Wertschöpfungskette nach Porter&lt;a class="anchor" href="#wertsch%c3%b6pfungskette-nach-porter"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;Das Modell von &lt;strong&gt;Michael E. Porter&lt;/strong&gt; (1985) zeigt, welche Aktivitäten eines Unternehmens Wert schaffen und wo Wettbewerbsvorteile entstehen.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="aufbau"&gt;Aufbau&lt;a class="anchor" href="#aufbau"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;pre class="mermaid" data-mermaid-src="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&amp;#43;IFA1WyJLdW5kZW5kaWVuc3QiXQogICAgZW5kCiAgICBVbnRlcnN0w7x0emVuZCAtLT4gUHJpbcOkcg=="&gt;flowchart TB
 subgraph Unterstützend[&amp;#34;Unterstützende Aktivitäten&amp;#34;]
 direction TB
 U1[&amp;#34;Unternehmensinfrastruktur&amp;lt;br/&amp;gt;(Finanzen, Planung, Recht)&amp;#34;]
 U2[&amp;#34;Personalwirtschaft&amp;lt;br/&amp;gt;(Einstellung, Schulung, Vergütung)&amp;#34;]
 U3[&amp;#34;Technologieentwicklung&amp;lt;br/&amp;gt;(F&amp;amp;amp;E, Software, Prozesse)&amp;#34;]
 U4[&amp;#34;Beschaffung&amp;lt;br/&amp;gt;(Einkauf von Roh-/Hilfsstoffen)&amp;#34;]
 end
 subgraph Primär[&amp;#34;Primäre Aktivitäten → Marge&amp;#34;]
 direction LR
 P1[&amp;#34;Eingangslogistik&amp;#34;] --&amp;gt; P2[&amp;#34;Operationen&amp;lt;br/&amp;gt;(Produktion)&amp;#34;] --&amp;gt; P3[&amp;#34;Ausgangslogistik&amp;#34;] --&amp;gt; P4[&amp;#34;Marketing&amp;lt;br/&amp;gt;&amp;amp; Vertrieb&amp;#34;] --&amp;gt; P5[&amp;#34;Kundendienst&amp;#34;]
 end
 Unterstützend --&amp;gt; Primär&lt;/pre&gt;&lt;h2 id="primäre-aktivitäten-direkte-wertschöpfung"&gt;Primäre Aktivitäten (direkte Wertschöpfung)&lt;a class="anchor" href="#prim%c3%a4re-aktivit%c3%a4ten-direkte-wertsch%c3%b6pfung"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;table&gt;
	&lt;thead&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;th&gt;Aktivität&lt;/th&gt;
					&lt;th&gt;Beschreibung&lt;/th&gt;
					&lt;th&gt;IT-Beispiel&lt;/th&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/thead&gt;
	&lt;tbody&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Eingangslogistik&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Warenannahme, Lagerung, Transport zu Produktion&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Hardware-Eingang prüfen, einlagern&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Operationen&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Kernleistung erstellen / produzieren&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;PC zusammenbauen und konfigurieren&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Ausgangslogistik&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Fertiges Produkt lagern und liefern&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;PC verpacken und zum Kunden liefern&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Marketing &amp;amp; Vertrieb&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Kunden finden, Angebote erstellen&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Werbeaktionen, Angebotserstellung&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Kundendienst&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;After-Sales, Reparatur, Support&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Helpdesk, Garantieabwicklung&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;h2 id="unterstützende-aktivitäten-indirekte-wertschöpfung"&gt;Unterstützende Aktivitäten (indirekte Wertschöpfung)&lt;a class="anchor" href="#unterst%c3%bctzende-aktivit%c3%a4ten-indirekte-wertsch%c3%b6pfung"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;table&gt;
	&lt;thead&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;th&gt;Aktivität&lt;/th&gt;
					&lt;th&gt;Beschreibung&lt;/th&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/thead&gt;
	&lt;tbody&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Unternehmensinfrastruktur&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Geschäftsführung, Buchhaltung, Controlling, Rechtsabteilung&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Personalwirtschaft&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Einstellung, Schulung, Motivation, Entlohnung&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Technologieentwicklung&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Forschung &amp;amp; Entwicklung, IT-Systeme, Prozessoptimierung&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Beschaffung&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;Einkauf aller benötigten Ressourcen (nicht nur Rohstoffe)&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;h2 id="kernaussage"&gt;Kernaussage&lt;a class="anchor" href="#kernaussage"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;blockquote class='book-hint '&gt;
&lt;p&gt;Jede Aktivität kann eine Quelle von &lt;strong&gt;Wettbewerbsvorteilen&lt;/strong&gt; sein – entweder durch &lt;strong&gt;Kostenführerschaft&lt;/strong&gt; (günstiger als Konkurrenz) oder &lt;strong&gt;Differenzierung&lt;/strong&gt; (einzigartiger Nutzen für Kunden).&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>