<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Zielkonflikt on FISI Lernzettel</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/tags/zielkonflikt/</link><description>Recent content in Zielkonflikt on FISI Lernzettel</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><atom:link href="https://hugo.globuklumbo.de/tags/zielkonflikt/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Magisches Dreieck &amp; Risikomanagement</title><link>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/magisches-dreieck-risiko/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugo.globuklumbo.de/09_projektmanagement/magisches-dreieck-risiko/</guid><description>&lt;h1 id="magisches-dreieck--risikomanagement"&gt;Magisches Dreieck &amp;amp; Risikomanagement&lt;a class="anchor" href="#magisches-dreieck--risikomanagement"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;Jedes Projekt bewegt sich im Spannungsfeld dreier miteinander konkurrierender Ziele — und muss zugleich mit Unsicherheiten und Risiken umgehen.&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;h2 id="das-magische-dreieck"&gt;Das Magische Dreieck&lt;a class="anchor" href="#das-magische-dreieck"&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;pre class="mermaid" data-mermaid-src="Zmxvd2NoYXJ0IFRECiAgUVsiUXVhbGl0w6R0IC88YnIvPkxlaXN0dW5nc3VtZmFuZyJdCiAgWlsiWmVpdCJdCiAgS1siS29zdGVuIl0KICBRIC0tLSBaCiAgWiAtLS0gSwogIEsgLS0tIFE="&gt;flowchart TD
 Q[&amp;#34;Qualität /&amp;lt;br/&amp;gt;Leistungsumfang&amp;#34;]
 Z[&amp;#34;Zeit&amp;#34;]
 K[&amp;#34;Kosten&amp;#34;]
 Q --- Z
 Z --- K
 K --- Q&lt;/pre&gt;&lt;p&gt;Die drei Zieldimensionen stehen in einem &lt;strong&gt;Zielkonflikt&lt;/strong&gt;: Wird eine Dimension verändert, wirkt sich das zwangsläufig auf mindestens eine der anderen aus.&lt;/p&gt;
&lt;table&gt;
	&lt;thead&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;th&gt;Dimension&lt;/th&gt;
					&lt;th&gt;Beispiel für Verschlechterung, wenn&amp;hellip;&lt;/th&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/thead&gt;
	&lt;tbody&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Zeit&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;&amp;hellip; das Projekt schneller fertig sein soll → mehr Personal (Kosten↑) oder weniger Funktionsumfang (Qualität↓)&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Kosten&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;&amp;hellip; das Budget gekürzt wird → weniger Zeit für Tests (Qualität↓) oder längere Laufzeit (Zeit↑)&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
			&lt;tr&gt;
					&lt;td&gt;&lt;strong&gt;Qualität&lt;/strong&gt;&lt;/td&gt;
					&lt;td&gt;&amp;hellip; mehr Funktionen gefordert werden → mehr Zeit und/oder mehr Kosten nötig&lt;/td&gt;
			&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;blockquote class='book-hint '&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Merksatz:&lt;/strong&gt; &amp;ldquo;Schnell, billig, gut — wählen Sie zwei.&amp;rdquo; Alle drei Ziele gleichzeitig zu optimieren ist praktisch unmöglich; gutes Projektmanagement bedeutet, diesen Zielkonflikt bewusst zu steuern und mit dem Auftraggeber zu priorisieren.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>